جلسه اشتراک گذاری کتابخوانی اکتبر

در طول زمان، کلاسیک "مدیریت صنعتی و مدیریت عمومی" مفهوم عمیق مدیریت را آشکار می کند.در این کتاب، هنری فایول نه تنها آینه‌ای منحصربه‌فرد را در اختیار ما قرار می‌دهد که خرد مدیریت را در عصر صنعتی منعکس می‌کند، بلکه اصول کلی مدیریت را نیز آشکار می‌کند، که کاربرد جهانی آن فراتر از محدودیت‌های زمانه است.مهم نیست که در چه صنعتی هستید، این کتاب شما را به کاوش عمیق در ماهیت مدیریت و تحریک تفکر جدید شما در مورد عملکرد مدیریت سوق می دهد.

 بنابراین، چه جادویی باعث شده است که این کتاب برای نزدیک به صد سال به عنوان کتاب مقدس مدیریت در نظر گرفته شود؟هر چه زودتر به جلسه اشتراک کتابخوانی گروه سوژو بپیوندید، این شاهکار را با ما بخوانید و قدرت مدیریت را در کنار هم قدردانی کنید تا بتواند در پیشرفت شما درخشان بدرخشد! 

نور اصل مثل نور فانوس است.

این فقط برای افرادی مفید است که قبلاً کانال رویکرد را می شناسند.

هانری فایول [فرانسه]

هانری فایول،1841.7.29-1925.12

کارشناس مدیریت، دانشمند مدیریت، زمین شناس و فعال دولتی به عنوان «پدر تئوری مدیریت» توسط نسل های بعدی، یکی از نمایندگان اصلی نظریه مدیریت کلاسیک و همچنین بنیانگذار مکتب فرآیند مدیریت، تجلیل می شود.

مدیریت صنعتی و مدیریت عمومی مهمترین شاهکار اوست و تکمیل آن نشانه شکل گیری تئوری مدیریت عمومی است.

مدیریت صنعتی و مدیریت عمومی اثری کلاسیک از دانشمند فرانسوی هنری فایول است.اولین نسخه در سال 1925 منتشر شد. این اثر نه تنها نشان دهنده تولد نظریه عمومی مدیریت است، بلکه یک کلاسیک دوران ساز است.

این کتاب به دو بخش تقسیم شده است:

بخش اول به ضرورت و امکان آموزش مدیریت می پردازد.

بخش دوم اصول و عناصر مدیریت را مورد بحث قرار می دهد.

01 احساسات اعضای تیم

وو پنگ پنگ، او شیولی

【 خلاصه】مدیریت برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت، هماهنگی و کنترل است.کارکردهای مدیریت به وضوح با سایر وظایف اساسی متفاوت است، بنابراین کارکردهای مدیریت را با وظایف رهبری اشتباه نگیرید.

 [بینش] مدیریت توانایی ای نیست که فقط شرکت های سطح متوسط ​​و بالا نیاز به تسلط بر آن داشته باشند.مدیریت یک وظیفه اساسی است که رهبران و اعضای یک تیم باید آن را انجام دهند.اغلب صداهایی در کار وجود دارد، مانند: "من فقط یک مهندس هستم، نیازی به دانش مدیریت ندارم، فقط باید کار کنم."این تفکر نادرست است.مدیریت چیزی است که همه افراد در پروژه باید در آن مشارکت داشته باشند، مانند ایجاد یک برنامه پروژه: انتظار می رود تا چه زمانی کار تکمیل شود و با چه خطراتی مواجه می شود.اگر شرکت کنندگان پروژه به آن فکر نکنند، طرحی که رهبر تیم ارائه می دهد اساساً قابل اجرا نیست و در مورد دیگران نیز همینطور است.هر کس باید مسئولیت وظایف خود و عملکردهای مدیریت ورزش را بر عهده بگیرد.

کین یاجون و چن یی

چکیده: برنامه اقدام به نتایجی که باید به دست آید اشاره می‌کند و در عین حال مسیر عملی را که باید طی شود، مراحلی که باید طی شود و روش‌هایی را که باید مورد استفاده قرار گیرد، ارائه می‌دهد.

[احساس] برنامه‌های اقدام می‌توانند به ما کمک کنند تا به اهداف خود به طور مؤثرتری دست یابیم و کیفیت و کارایی کارمان را بهبود ببخشیم.برای هدف، همانطور که در آموزش ETP ذکر شد، باید بلندپروازانه، قابل اعتماد در ارزیابی، قلبی، مسیر ساختاری باشد و زمان برای هیچکس منتظر نباشد (معیار HEART).سپس از ابزار مدیریت بامبو ORM برای تجزیه و تحلیل اهداف، مسیرها و نقاط عطف مربوط به وظایفی که باید انجام شوند استفاده کنید و یک جدول زمانی مشخص برای هر مرحله و مرحله تنظیم کنید تا اطمینان حاصل کنید که برنامه به موقع کامل شده است.

جیانگ جیان ژانگ چی او یانچن

چکیده: تعریف قدرت به کارکرد بستگی دارد و اعتبار شخصی از خرد، دانش، تجربه، ارزش اخلاقی، استعداد رهبری، فداکاری و غیره ناشی می شود.به عنوان یک رهبر عالی، پرستیژ شخصی نقشی ضروری در تکمیل قدرت تجویز شده ایفا می کند.

[احساس] در فرآیند یادگیری مدیریت، لازم است بین قدرت و اعتبار تعادل برقرار شود.اگرچه قدرت می تواند اختیارات و نفوذ خاصی را برای مدیران فراهم کند، اما وجهه شخصی برای مدیران به همان اندازه مهم است.مدیری با اعتبار بالا به احتمال زیاد حمایت و حمایت کارکنان را به دست می آورد و در نتیجه توسعه سازمان را به طور مؤثرتری ارتقا می دهد.مدیران می توانند دانش و توانایی خود را از طریق یادگیری و تمرین مستمر بهبود بخشند.ایجاد یک تصویر اخلاقی خوب از طریق رفتار صادقانه و قابل اعتماد و بی طرفانه.با مراقبت از کارکنان و گوش دادن به نظرات و پیشنهادات آنها، روابط بین فردی عمیق ایجاد کنید.سبک رهبری را از طریق روحیه مسئولیت پذیری و جسارت در مسئولیت پذیری نشان دهید.مدیران باید در حین اعمال قدرت به پرورش و حفظ پرستیژ شخصی توجه کنند.وابستگی بیش از حد به قدرت ممکن است به مقاومت کارکنان منجر شود، در حالی که نادیده گرفتن پرستیژ ممکن است بر اقتدار رهبران تأثیر بگذارد.بنابراین، مدیران باید تعادلی بین قدرت و اعتبار پیدا کنند تا به بهترین اثر رهبری دست یابند.

وو پنگ پنگ  دینگ سونگلین سان ون

چکیده: در هر قشر اجتماعی، روحیه نوآوری می تواند اشتیاق افراد را به کار برانگیزد و تحرک آنها را افزایش دهد.علاوه بر روحیه نوآورانه رهبران، روحیه نوآوری همه کارکنان نیز ضروری است.و در صورت لزوم می تواند آن فرم را تکمیل کند.این نقطه قوتی است که شرکت را به خصوص در مواقع سخت قوی می کند.

[احساس] روحیه نوآوری یک نیروی محرکه مهم برای ارتقای پیشرفت اجتماعی، توسعه شرکت و رشد شخصی است.بدون توجه به دولت، شرکت ها یا افراد، آنها باید دائماً نوآوری کنند تا با محیط در حال تغییر سازگار شوند.روحیه نوآورانه می تواند اشتیاق افراد را برای کار تحریک کند.هنگامی که کارکنان در مورد کار خود مشتاق باشند، بیشتر به کار خود اختصاص داده می شوند و در نتیجه کارایی و کیفیت کار بهبود می یابد.و روحیه نوآوری یکی از عوامل کلیدی برای برانگیختن اشتیاق کارکنان است.با آزمودن مداوم روش‌های جدید، فناوری‌های جدید و ایده‌های جدید، کارکنان می‌توانند از کار خود لذت ببرند و در نتیجه کار خود را بیشتر دوست داشته باشند.روحیه نوآورانه می تواند تحرک افراد را افزایش دهد.در مواجهه با مشکلات و چالش ها، کارکنان با روحیه نوآور اغلب می توانند با مشکلات روبرو شوند و شجاعانه راه حل های جدید را امتحان کنند.این روحیه جسارت به چالش کشیدن نه تنها می تواند به شرکت ها کمک کند تا از مشکلات عبور کنند، بلکه فرصت های رشد بیشتری را برای کارکنان به ارمغان می آورد.

ژانگ دان، کنگ چینگلینگ

چکیده: کنترل در همه جنبه ها نقش دارد که می تواند افراد، اشیا و انواع رفتارها را کنترل کند.از منظر مدیریت، کنترل اطمینان از تدوین، اجرا و بازنگری به موقع برنامه های سازمانی و غیره است.

[احساس] کنترل عبارت است از مقایسه اینکه آیا هر کار مطابق با برنامه است یا خیر، کاستی ها و اشتباهات کار را بیابد و بهتر از اجرای طرح اطمینان حاصل کند.مدیریت یک تمرین است، و ما اغلب با مشکلاتی روبرو می شویم، بنابراین باید از قبل فکر کنیم: چگونه آن را کنترل کنیم.

"آنچه مردم انجام می دهند آنچه شما می پرسید نیست، بلکه آن چیزی است که بررسی می کنید."در طول شکل‌گیری بلوغ پرسنلی، اغلب مجریانی هستند که مطمئن هستند طرح و ترتیب کامل را درک کرده‌اند، اما در فرآیند اجرا، کوتاهی‌ها و انحرافاتی وجود دارد.با نگاهی به گذشته و مرور، اغلب می‌توانیم از طریق فرآیند بررسی مشترک چیزهای زیادی به دست آوریم و سپس دستاوردها را در نکات کلیدی خلاصه کنیم.طراحی در فرآیند اجرا بسیار موثر است.حتی در صورت وجود طرح، طراحی و چیدمان، لازم است مسیر ارتباطی مورد نظر بررسی و مرتب شود.

ثالثاً، تحت هدف تعیین شده، ما باید منابع را از طریق ارتباطات هماهنگ کنیم، هدف را تجزیه کنیم، "هدف کیست، انگیزه کیست"، به موقع نیازهای لحظه ای رهبران پروژه را هماهنگ کنیم، آنها را برای رسیدن به هدف کارآمدتر هماهنگ کنیم و کمک کنیم.

 

02 نظرات مربی

 کتاب مدیریت صنعتی و مدیریت عمومی یک اثر کلاسیک در زمینه مدیریت است که برای درک و تسلط بر تئوری و عمل مدیریت از اهمیت بالایی برخوردار است.اول از همه، فا یویر مدیریت را یک فعالیت مستقل می داند و آن را از سایر وظایف یک شرکت متمایز می کند.این دیدگاه دیدگاه جدیدی برای نگاه به مدیریت در اختیار ما قرار می دهد و به ما کمک می کند تا ماهیت و اهمیت مدیریت را بهتر درک کنیم.در عین حال، فا یویر فکر می کند که مدیریت یک سیستم دانش سیستماتیک است که می تواند در اشکال مختلف سازمانی اعمال شود که چشم اندازی جامع برای نگاه به مدیریت به ما ارائه می دهد.

 

ثانیاً، 14 اصل مدیریتی ارائه شده توسط فا یویر برای هدایت عملکرد شرکت ها و رفتار مدیران اهمیت زیادی دارند.این اصول برای دستیابی به اهداف شرکت ها از قبیل تقسیم کار، اختیار و مسئولیت، نظم و انضباط، فرماندهی واحد، رهبری واحد و غیره طراحی شده اند.این اصول اصول اولیه ای هستند که باید در مدیریت بنگاه ها رعایت شوند و نقش مهمی در ارتقای کارایی و سود بنگاه ها ایفا کنند.

 

علاوه بر این، پنج عنصر مدیریتی فا یویر، یعنی برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل، چارچوبی جامع برای درک فرآیند و ماهیت مدیریت در اختیار ما قرار می دهد.این پنج عنصر چارچوب اساسی مدیریت را تشکیل می دهند که برای راهنمایی ما در به کارگیری تئوری مدیریت در عمل از اهمیت بالایی برخوردار است.در نهایت، من واقعاً از ترکیب دقیق و عمیق فا یویر از بسیاری از شیوه های تفکر فلسفی در کتابش قدردانی می کنم.این باعث می شود این کتاب نه تنها یک اثر کلاسیک مدیریت باشد، بلکه کتابی سرشار از خرد و روشنگری باشد.با مطالعه این کتاب می توانیم مفهوم و اهمیت مدیریت را عمیقاً درک کنیم، بر تئوری و عمل مدیریت تسلط پیدا کنیم و برای کارهای آینده خود راهنمایی و روشنگری کنیم.