جلسه اشتراک گذاری اکتبر

با گذشت زمان ، "مدیریت صنعتی و مدیریت عمومی" کلاسیک مفهوم عمیق مدیریت را نشان می دهد. در این کتاب ، هنری فائول نه تنها آینه ای منحصر به فرد را برای بازتاب خرد مدیریت در عصر صنعتی در اختیار ما قرار می دهد ، بلکه اصول کلی مدیریت را نیز آشکار می کند ، که کاربرد جهانی آن از محدودیت های زمان فراتر می رود. مهم نیست که در چه صنعتی قرار دارید ، این کتاب شما را به سمت کشف عمیق جوهر مدیریت و تحریک تفکر جدید خود در مورد عملکرد مدیریت سوق می دهد.

 بنابراین ، جادویی که این کتاب را نزدیک به صد سال به عنوان کتاب مقدس مدیریت در نظر گرفته است چیست؟ در اسرع وقت به جلسه اشتراک خواندن گروه سوژو بپیوندید ، این شاهکار را با ما بخوانید و از قدرت مدیریت با هم قدردانی کنید تا بتواند درخشان در پیشرفت شما درخشان باشد! 

نور اصل مانند نور یک فانوس دریایی است.

این فقط برای افرادی که از قبل کانال رویکرد را می شناسند مفید است.

هنری فائول [فرانسه]

هنری فائول…1841.7.29-1925.12

پزشک مدیریت ، دانشمند مدیریت ، زمین شناس و فعال دولتی توسط نسل های بعدی ، یکی از نمایندگان اصلی نظریه مدیریت کلاسیک و همچنین بنیانگذار دانشکده فرآیند مدیریت ، به عنوان "پدر تئوری مدیریت" مورد تقدیر قرار می گیرند.

مدیریت صنعتی و مدیریت عمومی مهمترین شاهکار وی است و تکمیل آن نشانگر شکل گیری تئوری مدیریت عمومی است.

مدیریت صنعتی و مدیریت عمومی یک کار کلاسیک دانشمند مدیریت فرانسوی هنری فائول است. نسخه اول در سال 1925 منتشر شد. این کار نه تنها نشان دهنده تولد تئوری مدیریت عمومی است ، بلکه یک کلاسیک ساختگی نیز است.

این کتاب به دو بخش تقسیم می شود:

بخش اول در مورد ضرورت و احتمال آموزش مدیریت بحث می شود.

بخش دوم در مورد اصول و عناصر مدیریت بحث می کند.

01 احساسات اعضای تیم

وو پنگپنگ ، او xiuli

【 چکیده】مدیریت در حال برنامه ریزی ، سازماندهی ، کارگردانی ، هماهنگی و کنترل است. عملکردهای مدیریتی بدیهی است که با سایر کارکردهای اساسی متفاوت است ، بنابراین عملکردهای مدیریت را با عملکردهای رهبری اشتباه نگیرید.

 [بینش] مدیریت توانایی ای نیست که فقط شرکت های میانه و سطح بالا نیاز به تسلط داشته باشند. مدیریت یک کارکرد اساسی است که رهبران و اعضای یک تیم نیاز به ورزش دارند. غالباً صداهایی در محل کار وجود دارد ، مانند: "من فقط یک مهندس هستم ، نیازی به دانستن مدیریت ندارم ، فقط باید کار کنم." این تفکر نادرست است. مدیریت چیزی است که همه افراد در این پروژه باید در آن شرکت کنند ، مانند تهیه یک برنامه پروژه: انتظار می رود این کار چه مدت انجام شود و چه خطراتی با آن روبرو خواهد شد. اگر شرکت کنندگان پروژه در مورد آن فکر نکنند ، برنامه ای که توسط رهبر تیم ارائه شده است اساساً امکان پذیر نیست و برای دیگران نیز همین موضوع صادق است. همه باید مسئول وظایف خود و عملکردهای مدیریت ورزش باشند.

شین یاجون و چن یی

چکیده: برنامه عمل به نتایج حاصل از آن اشاره می کند ، و در عین حال مسیر عمل را که باید دنبال شود ، مراحل عبور داده می شود و روشهای مورد استفاده قرار می گیرد.

[احساس] برنامه های اقدام می توانند به ما در دستیابی به اهداف خود به طور مؤثرتر و بهبود کیفیت و کارآیی کار خود کمک کنند. برای هدف ، همانطور که در آموزش ETP ذکر شد ، باید در ارزیابی ، صمیمانه ، مسیر ساختاری جاه طلب ، قابل اعتماد باشد و زمان منتظر هیچ کس (معیار قلب) نیست. سپس از ابزار مدیریت بامبو ORM برای تجزیه و تحلیل اهداف ، مسیرها و نقاط عطف مربوطه برای کارهایی که باید انجام شود استفاده کنید و یک جدول زمانی واضح را برای هر مرحله و مرحله تنظیم کنید تا اطمینان حاصل شود که این طرح به موقع انجام می شود.

جیانگ جیان ژانگ چی او یانچن

چکیده: تعریف قدرت به عملکرد بستگی دارد و اعتبار شخصی از خرد ، دانش ، تجربه ، ارزش اخلاقی ، استعداد رهبری ، فداکاری و غیره ناشی می شود. به عنوان یک رهبر عالی ، پرستیژ شخصی نقش مهمی در مکمل قدرت تجویز شده دارد.

[احساسات] در فرآیند یادگیری مدیریت ، لازم است که رابطه بین قدرت و پرستیژ تعادل برقرار شود. اگرچه قدرت می تواند اقتدار و تأثیر خاصی را برای مدیران فراهم کند ، اما اعتبار شخصی برای مدیران به همان اندازه مهم است. یک مدیر با اعتبار بالا به احتمال زیاد حمایت و پشتیبانی کارمندان را به دست می آورد ، بنابراین توسعه مؤثرتر سازمان را ارتقا می بخشد. مدیران می توانند دانش و توانایی خود را از طریق یادگیری و تمرین مداوم بهبود بخشند. ایجاد یک تصویر اخلاقی خوب از طریق رفتار صادقانه و قابل اعتماد و بی طرف ؛ با مراقبت از کارمندان و گوش دادن به نظرات و پیشنهادات آنها ، روابط عمیق بین فردی برقرار کنید. سبک رهبری را از طریق روح مسئولیت مسئولیت پذیری و جسارت به عهده گرفتن مسئولیت نشان دهید. مدیران باید ضمن اعمال قدرت ، به پرورش و حفظ اعتبار شخصی توجه کنند. وابستگی بیش از حد به قدرت ممکن است منجر به مقاومت کارمندان شود ، در حالی که نادیده گرفتن اعتبار ممکن است بر اقتدار رهبران تأثیر بگذارد. بنابراین ، مدیران برای دستیابی به بهترین تأثیر رهبری باید تعادل بین قدرت و اعتبار پیدا کنند.

وو پنگپنگ  دینگ سونگلین خورشید ون

چکیده: در هر قشر اجتماعی ، روح نوآوری می تواند شور و شوق مردم را برای کار تحریک کند و تحرک آنها را تقویت کند. علاوه بر روح خلاقانه رهبران ، روح نوآورانه همه کارمندان نیز لازم است. و می تواند در صورت لزوم آن فرم را تکمیل کند. این قدرتی است که باعث می شود شرکت قوی شود ، به خصوص در مواقع دشوار.

[احساس] روح نوآوری یک نیروی محرک مهم برای ارتقاء پیشرفت اجتماعی ، توسعه شرکت و رشد شخصی است. مهم نیست که دولت ، بنگاهها یا افراد ، آنها باید دائماً نوآوری کنند تا با محیط همیشه در حال تغییر سازگار شوند. روح نوآورانه می تواند شور و شوق مردم را برای کار تحریک کند. هنگامی که کارکنان از کار خود مشتاق هستند ، بیشتر به کار خود اختصاص می یابد ، بنابراین باعث بهبود کارآیی و کیفیت کار می شود. و روح نوآوری یکی از مهمترین عوامل برای تحریک شور و شوق کارمندان است. با تلاش مداوم روشهای جدید ، فن آوری های جدید و ایده های جدید ، کارکنان می توانند از کار خود لذت ببرند و بنابراین کار خود را بیشتر دوست دارند. روح نوآورانه می تواند تحرک مردم را تقویت کند. در مواجهه با مشکلات و چالش ها ، کارمندان با روحیه نوآورانه اغلب می توانند با مشکلات روبرو شوند و شجاعانه راه حل های جدید را امتحان کنند. این روحیه جرات به چالش کشیدن نه تنها می تواند به شرکتها کمک کند تا مشکلات را برطرف کنند بلکه فرصت های رشد بیشتری را برای کارمندان به ارمغان می آورند.

ژانگ دن ، کنگ چینگلینگ

چکیده: کنترل در همه جنبه ها نقش دارد ، که می تواند افراد ، چیزها و انواع رفتارها را کنترل کند. از منظر مدیریت ، کنترل اطمینان از تدوین ، اجرای و تجدید نظر به موقع برنامه های سازمانی و غیره است.

[احساس] کنترل این است که مقایسه کنیم که آیا هر کار مطابق با برنامه است ، کاستی ها و اشتباهات موجود در کار را پیدا کرده و از اجرای برنامه بهتر اطمینان حاصل می کند. مدیریت یک عمل است ، و ما اغلب با مشکلات روبرو می شویم ، بنابراین باید در پیش فکر کنیم: چگونه آن را کنترل کنیم.

"آنچه مردم انجام می دهند همان چیزی نیست که شما می خواهید ، بلکه آنچه را بررسی می کنید." در حین تشکیل بلوغ پرسنل ، اغلب مجریانی وجود دارند که اطمینان دارند که آنها برنامه و ترتیب کامل را درک کرده اند ، اما در روند اجرای ، حذف و انحراف وجود دارد. با نگاهی به عقب و بررسی ، ما اغلب می توانیم از طریق روند بررسی مشترک ، چیزهای زیادی کسب کنیم و سپس سود را به نقاط کلیدی خلاصه کنیم. این طرح در فرآیند اجرای بسیار مؤثر است. حتی اگر یک برنامه ، طراحی و ترتیب وجود داشته باشد ، لازم است مسیر ارتباطی هدف را بررسی و به طور مکرر تراز کنید.

سوم ، تحت هدف تعیین شده ، ما باید منابع را از طریق ارتباطات هماهنگ کنیم ، هدف را تجزیه کنیم ، "هدف او این است که انگیزه آن است" ، به موقع نیازهای زمان واقعی رهبران پروژه را تراز کنید ، هماهنگی کنید و به آنها کمک کنید تا به هدف کارآمدتر برسند.

 

02 نظرات مربی

 کتاب مدیریت صنعتی و مدیریت عمومی یک کار کلاسیک در زمینه مدیریت است که برای درک و تسلط بر تئوری و عمل مدیریت از اهمیت بالایی برخوردار است. اول از همه ، Fa Yueer مدیریت را یک فعالیت مستقل می داند و آن را از سایر کارکردهای یک شرکت متمایز می کند. این دیدگاه چشم انداز جدیدی را برای ما فراهم می کند تا به مدیریت نگاه کنیم و به ما کمک می کند تا ذات و اهمیت مدیریت را بهتر درک کنیم. در عین حال ، Fa Yueer فکر می کند که مدیریت یک سیستم دانش سیستماتیک است ، که می تواند برای اشکال مختلف سازمانی اعمال شود ، که یک دیدگاه جامع را برای ما فراهم می کند تا به مدیریت نگاه کنیم.

 

ثانیا ، 14 اصل مدیریتی ارائه شده توسط Fa Yueer برای هدایت عمل شرکت ها و رفتار مدیران از اهمیت زیادی برخوردار است. این اصول برای دستیابی به اهداف بنگاهها مانند تقسیم کار ، اقتدار و مسئولیت ، نظم و انضباط ، فرماندهی یکپارچه ، رهبری یکپارچه و غیره طراحی شده است. این اصول اصول اساسی است که باید در مدیریت شرکت دنبال شود و نقش مهمی در بهبود کارآیی و فواید شرکت ها ایفا کند.

 

علاوه بر این ، پنج عنصر مدیریتی Fa Yueer ، یعنی برنامه ریزی ، سازماندهی ، فرمان ، هماهنگی و کنترل ، چارچوبی جامع برای درک روند و جوهر مدیریت در اختیار ما قرار می دهد. این پنج عنصر چارچوب اساسی مدیریت را تشکیل می دهند ، که برای هدایت ما برای استفاده از تئوری مدیریت در عمل از اهمیت زیادی برخوردار است. سرانجام ، من واقعاً از ترکیب دقیق و عمیق Fa Yueer از بسیاری از روش های فلسفی تفکر در کتاب خود قدردانی می کنم. این باعث می شود این کتاب نه تنها یک کار کلاسیک مدیریت ، بلکه کتابی پر از خرد و روشنگری باشد. با خواندن این کتاب ، ما می توانیم عمیقاً مفهوم و اهمیت مدیریت را درک کنیم ، تئوری و عمل مدیریت را تسلط دهیم و راهنمایی و روشنگری را برای کارهای آینده خود ارائه دهیم.